ROBAR EN TIEMPOS REVUELTOS

La vida está algo achuchadilla, menos mal que a mi ya me llega la jubilación... Muy buena jubilación. Mis compañeros, todavía han de currárselo, y con los tiempos que corren, los consejos de un viejo pueden ser muy útiles.

Hace unos días en el rincón del bricolaje daba las claves para la "rentabilización" de un servicio público. Hoy en día son cientos los servicios que se desarrollan de este modo pues el ciudadano, no muestra el más mínimo interés por lo que se hace con su dinero.

Los políticos que ya hemos vivido los dos sistemas de gobierno, el anterior y este nos hemos tenido que acomodar y creo que lo hemos hecho muy bien. La transición nos obligó a dotarnos de algo de transparencia, pero las nuevas formas sindicales que nos permiten tener a los líderes a nuestro lado, preocupados por no volver jamás al tajo, y pendientes de nuestra financiación con subvenciones, cursos, etc. los convierte en unos sirvientes muy útiles. Tan sólo hay que encajar que deben hacer su labor cara a sus afiliados y que critican nuestra gestión pero es un mal necesario. Generalmente, los sindicatos son nuestros cómplices en las "rentabilizaciones", ya que de este modo ellos también tienen de este modo unas nuevas empresas en las que desplegar sus comités y sus líos. Sin estos acuerdos y con los trabajadores en contra, nunca podríamos funcionar con tanta autonomía.

Para qué todo esto, pues para que nuestro sueldo y nuestra dedicación gestionando la administración se vea recompensado con algo más que el mísero sueldo de la administración, puesto que se gana más en una empresa privada.

Es difícil meter la mano en el cajón público, tan sólo se puede en los fondos reservados y esto llama mucho la atención. Es mejor hacerlo de forma indirecta. Los empresarios nos ofrecerán todo tipo de prebendas a cambio de una adjudicación, siempre en especie aunque algunos lo hacen en metálico. Ellos prefieren hacerlo en especie por que un ordenador, un coche, mobiliario, viajes etc, les resultan más sencillos de "legalizar", pudiendo incluso facturarlos a la administración como gastos ocasionados en la gestión que se les haya encomendado.

En los tiempos que corren, cuando la inversión pública ha de mover la economía del sector privado con nuevas contrataciones, comienza la primavera para el político robón, un nuevo catálogo de empresas necesitadas que no pondrán objeciones a gratificar la eficiencia de un político hábil. Sólo hay que cortarse un poquito en el gasto, que no ha de ser tan suntuoso como en los tiempos buenos, pero robar, se puede robar incluso en tiempos revueltos...

EL RELOJ DE SOL

Leo en la prensa que van a fabricar un reloj de sol en Vadorrey. Que es el más grande de Europa y que costará 720.000 €. El ayuntamiento tan sólo tiene que aportar la ridícula cifra de 288.000 €, unos 48 millones de pesetillas. Al barrio al parecer le faltan unas rampas, unas escaleras y un paso cebra para acceder a Marqués de la cadena.
Al parecer, estas sencillas obras estaban secuestradas, puesto que los vecinos tendrán que pagar un rescate: Si se hace la obra de los 48 milloncejos habrá pasarelas, sino a quedarse como estaban.
Es una pena. Quizá con la pasta de los barquitos que no podían, que no podían, que no podían navegar, si que se hubieran podido fabricar estas infraestructuras al tiempo que el embarcadero dichoso. Es una vergüenza que no se hubiera contemplado ya esta obra demandada por los ciudadanos con la expo, ya que daba acceso al mismo embarcadero.
Veremos finalmente, en que quedan convertidos esos 288.000€ con los desfases presupuestarios a que nos tienen acostumbrados nuestros ediles.

EL RICÓN DEL BRICOLAJE: (Como rentabilizar un Servicio Público)

MATERIAL NECESARIO

1.- Contar con un político sin escrúpulos. (La importancia de este punto se explica más adelante).
2.- Contar con un servicio público no rentable. (Nótese que cualquier servicio público cumple este requisito por definición, ¿para qué están los impuestos si no?.).
3.- Contar con un informe del coste real de dicho servicio, edificios, personal, mantenimiento…
(A estas alturas todos comprobamos que es más difícil conseguir los ingredientes de una tarta de manzana que los necesarios para rentabilizar un servicio público).

PASOS A SEGUIR

Primero. Se coge el informe referido en punto Nº 2 y se oculta donde nadie lo pueda encontrar.

Segundo. Se elabora otro informe en el que sólo figura el gasto de mantenimiento y el de personal junto a la recaudación de las tasas. Se ha de omitir cualquier referencia a los colectivos que hacen un uso gratuito del citado servicio. Es necesario que esté redactado en soporte informático, como veremos más adelante.
A partir de este punto entra en juego la especial colaboración del sujeto referido en el anterior punto número uno, que ha de repetir siempre: “Esto es una ruina, no podemos seguir así, es necesario rentabilizar el servicio”. Es válido igualmente culpar a los funcionarios de cualquier situación nefasta que se le pueda ocurrir al citado sujeto.

Tercero. Concertar una comida de trabajo cara y con buen vino con otros políticos. Podemos invitar a algún amigo. También podemos invitar a algún "sindicato mayoritario", también conocido como "Agente Social"

Cuarto. Presentar al amigo del sujeto reflejado en el punto Nº1 como buen empresario dispuesto a rescatar de la quiebra al servicio público a rentabilizar. Puede darse el caso de que el político no tenga amigos. En este caso sirve un familiar. Lo de buen empresario no es tan importante.

Quinto. Mostrar el informe referido en el punto segundo. Es necesario no confundirlo con el del punto Nº2, que debe seguir escondido.

Sexto El informe en soporte informático referido en el punto segundo al que se le ha añadido el beneficio que debe obtener la empresa del amigo o familiar, los logotipos de la citada empresa y un apartado final en el que se refleja que si las cuentas no salen, el ente público implicado pone lo que falte, se muestra a continuación. (Es de especial importancia como se advertirá, el hecho de que el informe esté en soporte informático ya que de este modo no es necesario que la empresa sepa realizarlo).

Séptimo. Es el momento de enseñar el informe Nº 2 donde figura el coste real del servicio por un breve período de tiempo, (hemos de recordar que de este informe sólo interesa el precio, no los detalles y si lo mostramos más tiempo del necesario podemos estropear toda la operación) y rápidamente hacer referencia al resultado obtenido en el punto sexto. Si se observa alguna suspicacia por parte de los asistentes a la comida de trabajo, es el momento de recordad que en la nueva gestión se necesitarán más amigos o familiares y que el sujeto referido el punto Nº1. no tiene tantos, quedando abierto un período breve de sugerencias del resto de la mesa.
A estas alturas, prácticamente todo el mundo convendrá en la necesidad de la intervención siempre por el bien del ciudadano y de lo rentable que va a resultar. Quizá ya se produzcan llamadas a familiares o amigos para consultar disponibilidad.

Octavo. Sólo queda firmar y aprobar en pleno (Trámite necesario para que la decisión particular tome aspecto de decisión popular) Es necesario en cambio, que el nuevo contrato, que todos advertirán sale más caro al ente público afectado no de esta impresión por ser poco favorable.
Es entonces cuando viene la jugada final, que es pagar el contrato de un apartado que se denomine servicio al ciudadano, inversiones, etc, cualquiera menos del de gastos de mantenimiento o de gestión. Hemos convertido el gasto en inversión o como poco en un incremento de la partida "servicio al ciudadano" .El servicio resultante es menos rentable que antes pero no se nota si no explicamos el proceso anterior.
Los Agentes Sociales, agradecidos con nuestros detalles, en vez de velar por el interés público, se contentarán con liderar las secciones sindicales de las empresas que gestionen los espacios "antes públicos". Si esto es poco podemos incluirlos en las listas electorales de las elecciones siguientes. Esto siempre resulta

Y CON NADA DE DINERITO NUESTRO, HEMOS CONSEGUIDO UNA EMPRESITA RENTABLE QUE DARÁ TRABAJO EN LOS AÑOS VENIDEROS A AMIGOS O A ESOS HIJOS QUE NO HAN QUERIDO ESTURIAR...

Pádel en Zaragoza.

La mentira de Manu Blasco

Mirad lo que he encontrado:

1.-En la página de CHA dicen que el coste de las pistas de pádel para el Ayuntamiento (el alquiler) va a ascender a 1.137.000 €, que con IVA serán 1.318.000 €, dinero recordemos de todos los ciudadanos.

2.-Que el numero de pistas de pádel a construir es de 32

3.-Que esto arroja un resultado de 41.216 € por cada pista.

4.-Que según los expertos, una pista de pádel con paredes de hormigón vale unos 18.000 € y que con paredes de cristal vale 30.000 €.

5.- Que la construcción de las 32 pistas de pádel por parte del ayuntamiento saldría por unos 960.000 €

6.-Que el alquilar las pistas a la empresa que las va ha hacer sale por 358.000 € más caro.

7.-Que esto supone que si el ayuntamiento hace las pistas en vez de alquilarlas, se podían construir 44 en vez de 32 pistas de padel, sin gestión externa y con personal municipal.

Conclusión:

- O sea, que el Ayuntamiento cede el terreno gratis a una empresa que fabrica las 32 pistas de pádel en instalaciones municipales.

- O sea, que la empresa aparte de hacerlas, se queda con cerca de 60 millones de las antiguas pesetas sin hacer nada mas.

- O sea, que ademas el ayuntamiento le cede gratis la recaudación de estas pistas durante 25 años.

- O sea, que el ciudadano de calle, aparte de construir las pistas (tributos municipales), tiene que pagar por el uso de unas instalaciones (12 euros la hora) para que ese dinero se lo quede la empresa privada y no el Ayuntamiento para reinvertir en sus instalaciones. Pagaremos dos veces por el uso de las pistas de pádel.

Joder que chollo, ahora mismo voy a montar una empresa para poder optar a fabricar esas pistas. (Lastima que no tenga amiguitos en el PAR)